Setenta e cinco anos após o início da Guerra da Coreia, os veteranos desse conflito ainda nos lembram que o serviço é medido não só em batalhas, mas em valores levados para frente. No almoço anual para a Universidade A&M do Alabama e a Universidade do Alabama em Huntsville ROTC cadetes Sept. 3, as lições de história e liderança convergeram de maneiras que falaram tanto sobre sacrifícios como sobre responsabilidades. Um lembrete do serviço- acima de si mesmo enquadrou a mensagem entregue pelo orador principal Lt. Gên. Sean A. Gainey, comandante geral dos EUA Comando Espaço do Exército e Defesa de Mísseis.
Gainey, um atleta universitário incerto na Geórgia Southern que encontrou seu caminho para ROTC, exortou cadetes a ver a liderança não como um título, mas como uma responsabilidade construída na confiança, feedback e resiliência. їA única coisa que aprendi ao longo da minha carreira é que seus melhores líderes brilham quando as coisas ficam difíceis, ї Gainey disse..Quando as coisas estão indo bem, todo mundo faz bem como líderes. Mas há sempre aquele evento que acontece, e a sua capacidade de reconhecê-lo, adaptar- se e avançar é o que separa os verdadeiros líderes.
Após um incidente onde ele colocou um lançador de mísseis, com dois mísseis vivos, em uma vala durante exercícios na Europa, SMDCÕs Command Sgt. Maj. John W. Foley disse aos cadetes que foi promovido. Não para colocar o lançador em uma vala, ele disse, rindo. Mas foi por causa da liderança. O primeiro sargento Foley na época disse- lhe por que ele recebeu a promoção depois de derrubar dois mísseis vivos em uma vala à beira da estrada:. Você tomou o comando quando ninguém mais o faria. Você reconheceu a situação. Você corrigiu. Você se adaptou. Você superou. Você improvisou. Isso é o que eles procuram na liderança.
. Isso me levou onde estou hoje, disse Foley. Gainey teve alguns conselhos para a geração mais jovem sobre como ter sucesso.
.Se você está no exército ou apenas na vida, construir resiliência é importante na vida, disse ele.. Muitos dos jovens da geração sentem que se houver um evento difícil que você não pode superar, ele acabou. Mas a chave para superá- los é encontrar alguém para ajudá- lo a passar por esses momentos difíceis. Você vai experimentar momentos ruins. E você vai experimentar desafios. Com sorte, você experimenta esses desafios cedo e você é capaz de crescer constantemente a partir dele e construir essa resiliência. Gainey.as três estratégias de investimento – criar equipes vencedoras através da confiança, investir em feedback e investir em si mesmo – fizeram eco das qualidades observadas naqueles que lutaram na Península Coreana. Quase 2 milhões de americanos serviram nessa guerra, incluindo 22,000 do Alabama. O legado deles, Gainey observou, moldou não só o resultado da Guerra Fria, mas também as liberdades hoje usufruídas pela Coreia do Sul e seus aliados.
O almoço não foi sem momentos de luz, incluindo um telefone celular tocando explosão.Quem deixou os cães sair,. que tirou risada da multidão, o residente da Geórgia e cadetes de Bulldog A& M do Alabama. Mas a mensagem foi séria: os cadetes estão herdando uma tradição de serviço construída por veteranos cuja coragem definiu gerações. Para aqueles que iniciam a sua viagem militar, o caminho pode ser incerto, disse o Gainey, mas o destino está claro.
. Cada caminho é diferente. O seu caminho não precisa ser militar; pode ser outra coisa. Se você não tiver certeza, dê- lhe tempo e vai funcionar e você vai descobrir, disse Gainey. Do fossado da Coréia até os campos de treinamento de hoje, o fio é a resiliência, o sacrifício e a liderança. Para cadetes se preparando para servir, honrar o passado não é apenas lembrança, é um roteiro para o futuro.