Boa noite e muito obrigado por me ter aqui esta noite. Antes de eu ser um MP, eu trabalhava em pesquisa de materiais, e eu me especializei em aço. E enquanto eu não estava trabalhando diretamente para seus setores, eu sei como a levejação tem sido importante, especialmente no aeroespacial, mas também em defesa, segurança e espaço. Tanta pesquisa, recursos e energia vão para tornar os materiais mais leves e mais duráveis e tem feito, realmente, desde o nascimento dessas indústrias. E com boa razão. Porque a redução de peso é uma das alavancas mais significativas que você pode puxar. Se você deseja que um lançamento custe menos, reduza o peso. Se você precisar que seus veículos blindados se movam mais rápido, reduza o peso. Se você quiser usar menos combustível voando pelo Atlântico, e, portanto, reduzir a pegada de carbono dos seus aviões, reduza o peso. Apesar da expressão popular, nós aqui neste quarto sabemos que, em vez do tempo, a massa é dinheiro.
Desde que me tornei MP e desde que me juntei ao Departamento de Negócios e Comércio, percebi quão verdadeiro isso é para os negócios também. Cada negócio carrega peso que torna mais difícil acelerar, mas o que os negócios continuam a dizer é que eles estão carregando muito. Eles são retidos por altos custos energéticos, pela falta de acesso ao capital, e por correntes de suprimento fracas, para citar alguns. Nosso trabalho como governo é tentar tirar um pouco desse peso de você. Nossa estratégia industrial moderna é o nosso plano para fazer exatamente isso.
Devo dizer, neste momento, que sou muito grato ao ADS pela sua contribuição para a criação da Estratégia Industrial. Esse trabalho foi antes de eu me tornar um ministro, mas seus esforços estão correndo direto através do documento, e sua parceria como nós entregamos isso faz um impacto. A Estratégia Industrial foca-se nos oito setores que impulsionam o crescimento e que irão conduzir a nossa economia para o futuro, e não é surpresa que a Aeroespacial, Defesa, Segurança e Espaço sejam indústrias principais dentro deles. E como parte dessa estratégia, lançamos uma série de iniciativas para apoiar esses setores.
Por exemplo, primeiro, contas de energia. No ano passado, anunciamos o Esquema de Competitividade Industrial Britânica, que irá reduzir as contas de eletricidade para mais do que 7,000 de nossos negócios mais intensivos em energia até 25% quando ele se lança no próximo ano. Em segundo lugar, sabemos que seus setores precisam de investimento. Isso começa com o programa de I&D do Instituto de Tecnologia Aeroespacial que nós comprometemos aproximadamente £ 2.3 bilhões para os próximos dez anos. Eu sei que o programa tem sido importante para muitas empresas nesta sala, e estamos felizes em investir no nosso melhor. Na semana passada, fomos mais longe, quando o Secretário de Estado anunciou uma mudança na maneira como apoiamos nossos negócios mais promissores.
Nossas start-ups, spinouts e escala-ups são alguns dos melhores do mundo. Mas a verdade é que eles muitas vezes não têm o acesso ao capital que precisam. Os escaleups que deveriam ter se tornado campeões caseiros lutaram contra um sistema que é muito lento, muito cauteloso, muito fragmentado.
Muitos foram forçados a procurar no exterior pelo crescimento e tornaram- se outra pessoa história de sucesso. Isso não ajuda os negócios, e não ajuda o Reino Unido. Assim, instruímos o Banco Britânico de Negócios a canalizar investimentos em escalas-ups dentro dos nossos oito setores prioritários, incluindo os representados aqui.
E esse anúncio veio com uma declaração de intenção. O maior investimento direto da empresa que o Banco Britânico de Negócios já fez para a Kraken Technologies. Ou talvez seja mais apropriado dizer, o maior investimento direto que o Banco fez até agora. Porque nós vamos ter certeza que as melhores empresas recebem o dinheiro que precisam.
Nós também anunciamos £ 50 milhões para Epidarex, um fundo de ciências da vida, e mais £ 50 milhões para IQ Capital, um dos principais fundos Deep Tech do mundo - um que se asociou com empresas do setor de segurança. Este investimento combinado é o maior que o Banco já fez.
E, finalmente, nas cadeias de suprimentos estamos investindo muito não só nos seus setores, mas também nos setores que o habilitam. Nós fizemos isso protegendo a aço virgem no British Steel, lançando o Programa de Inovação de Baterias como eu fiz na semana passada, e, mais crucialmente, lançando a nossa Estratégia de Minerais Críticos. Os minerais críticos são essenciais para construir o mundo moderno, e talvez nenhuma indústria entenda isso melhor do que os representados aqui. Mas não podemos fornecer toda a demanda por esses minerais do Reino Unido, e o ambiente de negociação é cada vez mais volátil. Então, precisamos de um plano que nos tornasse mais resistentes e menos dependentes. Por isso estabelecemos alguns objetivos ambiciosos.
Por 2035, vamos garantir que pelo menos 10% de demanda anual do Reino Unido é atendida a partir da produção nacional, e 20% de reciclagem. Nós vamos garantir que até esse momento não mais do que 60% de qualquer mineral crítico virá de um único país para que você possa sentir- se confiante na estabilidade do abastecimento no Reino Unido, e que seu crescimento não será interrompido com a secagem dos seus recursos. Então, deixe-me terminar dizendo que este governo está totalmente comprometido com suas indústrias. O crescimento econômico é a nossa missão número um, e acreditamos que isso acontece apostando na nossa alta inovação, setores de alto potencial, assim como o seu. E como Ministro da Indústria, quero tirar-lhe parte do peso, reduzir a fricção em seus objetivos, e fazer parceria com você enquanto nos conduz para a nossa economia futura.